张名泉院长主持会议并首先作了动员讲话。介绍了今年我院应抓好的重点工作，分析了今年工作的形势和任务，提出了建议和要求。
2008年是我院的“创新年”，要以技术进步和各项创新为动力，提升我院经济实力和文化实力，稳固勘查市场，拓展新的产业，规范各项管理，开展全面创新，严格安全管理，建设特色企业文化，全面完成局下达的各项经济技术指标，实现全院各项工作又好又快发展。
一、2008年应抓好的几项主要工作
1.2007年院取得了很好的成绩，2008年勘查形势仍然很好，要切实把握好大好机遇，把工作做扎实，抓出成效。
2、加大培养年轻人的力度，通过项目锻炼，培养一批年轻有为、作风过硬、又会管理的项目负责人。
3、提高学术水平，加强同国内外科研院所的战略合作，下大力气拓展新项目，增强我院科技实力。
4、提高管理水平，推进管理创新，完善项目承包和考核办法。
5、公司进一步规范化，为公司做大做强创造条件。
6、加强企业文化建设，全面提升我院的文化实力。
二、今年的形势和任务
今年的重点项目多，包含威信的煤电项目、宣威煤电项目、云天化项目、国投项目等，年内必须要完成的项目有：“威信马河庙沟井田勘探”、“富源大河煤矿项目中深部详查”、“富源桃树坪井田勘探”、“镇雄牛场—以古煤矿区普查”、“石坎向斜南翼东段（镇雄段）普查”、“镇雄马河向斜南翼普查”等。这些项目关系到我院的发展和信誉，要全力以赴抓好。
三、建议和要求
1、年轻人要把握好机会，严格要求自己，新人要不断进步。
2、认清形势，创造性的开展工作。
3、顾大局、识大体，彰显团队精神。
4、为实现共同目标，大家同心同德，一起努力奋斗。
最后张名泉院长深情的希望大家做到：激情做事、诚实待人、理智思维、快乐生活、聚贤兴院。
李文雷、杨松、朱绍兵、勾象孚、邢志宏、王国钧分别就严格执行各项管理制度、如何当好项目经理、质量管理体系的贯彻执行、认真学习和领会所发放的两个文件精神、财务管理的具体要求、加强项目经理的作风和制度建设等方面作了发言。
第一次承担大项目的项目经理李兴权代表年轻的项目经理谈了三点工作体会和经验：
一、项目管理的经济管理很重要，做到一个人管帐，一个人管钱，当日的钱和帐当日清，钱用得不当和管不好会影响大家的工作情绪。
二、勘查工作中对钻机的管理比较重要，一定要下达任务书，严格执行任务书中的要求，野外工作当天收集的资料当天汇总、整理。
三、抓好项目组内的人员管理，根据人少、任务重、新人又多的情况，耐心帮教、大胆使用，大家齐心协力把项目工作做好。
院总工程师王巨民从技术的角度要求项目经理做到苦干加巧干。
一、苦干：一是任务细分，工作往前赶，当天任务当天完；二是多跑、勤跑，尤其是对一些重要地质现象和疑难杂症要跑到位，并加强检查；三是项目经理要以身作则，身先士卒。
二、巧干：一是抓重点，抓主要矛盾，地层层序、分界一定要搞清，滇东地区主要抓构造、瓦斯等突击问题；二是抓好三边工作，及时发现问题及时纠正；三是大家彼此互相帮助，取长补短，协同搞好工作。
王总还就几个方面作了进一步强调：
1、采样要注意有代表性，要按有关规程规范执行。
2、主要地质现象要追索清楚，要对资料负责。
3、水文、测量、测井、地质各专业要协调好。
4、认真贯彻ISO质量体系，资料要真实。
5、加强对山地工程的检查。
最后，刘蒙书记作会议总结，重点强调：
一、2008年的重大项目都要求在年内完成，任务是又重又急，责任大，影响深远，一定要全力以赴，确保完成。
二、项目经理要起好带头作用，做到管好自己，影响别人。同时，还列举2007年度感动中国的先进人物的模范事迹来教育和勉励大家。
我们深信，此次会议的召开，通过大家的扎实工作，一定能涌现出一批认真负责、协调有方、团结同志、遵章守纪、项目质量、工期有保障、产值产量达标的优秀项目经理，实现院经济实力和文化实力稳步增长，各项工作又快又好发展的目标。