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我院召开2008上半年工作总结及党总支中心组学习(扩大)会议

[日期:2008-07-24] 来源:本站  作者:王国钧 [字体: ]

 我院召开2008年上半年工作总结及党总支中心组学习(扩大)会议

为了及时总结2008年上半年勘查院各项工作的完成情况,经验及存在的问题,落实“两局”党组中心组学习(扩大)会议精神,保证勘查院年初确实的各项工作目标顺利实施,云南省煤炭地质勘查院于2008721,在院多功能会议厅及三楼小会议室召开了“勘查院2008年上半年工作总结会及党总支中心组学习(扩大)会议。”

上午的工作总结会由院党总支书记刘蒙主持,经管科科长李文雷、财务科科长邢志宏、总工办主任朱绍兵、铭立隆公司经理勾象孚、党政办副主任张良廷分别就上半年全院经营管理、财务管理、技术、生产管理、“四项制度”贯彻落实及“思想大解放”工作做了总结发言,院总工程师王巨民同志总结了我院“创新年各项创新工作,对下半年创新工作从”思想观念创新、理论创新、经营管理创新、学习创新、文化创新、科技创新”等方面作出具体要求,院总支书记刘蒙同志传达了云南省煤矿安全监察局党组云南省煤炭工业局党组中心组学习(扩大)会议精神;院长张名泉同志对勘查院全院上半年各项工作进行了认真总结,对下半年工作做了具体的安排。全院职工约80人参加了上半年总结会。

下午的中心组学习(扩大)会由院长张名泉同志主持,全院中层干部20人参加。会上,李文雷、杨松、王国钧、陈文宁等同志作了重点发言。

会议认为:全院上半年签订合同工作量10833.56万元;完成货币工作量5506.04万元;回收货币3606.18万元;完成钻探进尺73782.63;施测测井米数58972.33。总收入完成局下达任务的57.33%,实现利润为局下达任务的65%。各项生产经营管理活动运转正常有序;内部管理和控制体系运行有效;工作安排及时妥当,项目衔接紧密有序,生产经营各项指标较去年相比取得了长足的进步,上了一个新的台阶。管理工作正向正规化、精细化方向迈进;未发生一起轻重伤人身安全事故,妥善处理了朋普井喷事故;加强党员队伍的思想、组织建设,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以进一步发挥;通过“四项制度”的贯彻和解放思想大讨论活动的开展,机关干部的服务意识、责任意识进一步增强。

会议在总结上半年工作成绩的同时,也分析查找了存在的问题和不足。一是认为我们在经营过程中,依法经营的思想还很淡薄,法制观念不强;二是项目管理实施的规范性仍不很强,适时监控有待进一步加强;三是个别干部工作漂浮,作风涣散,项目跟踪管理不力;四是安全形势不容乐观,事故隐患增多;五是观念更新不够,缺乏忧患意识。

会议要求,下半年的工作要求按照年初制定的方案和步骤,狠抓“创新年”的各项工作,扎实工作,锐意进取,努力做好以下几个方面的工作:

一、结合我院实际,狠抓“四项制度”的贯彻落实。要借领导干部问责制、服务承诺制、首问责任制、限时办理制等四项制度的贯彻实施和解放思想大讨论的契机,按照“因事设岗、因岗设人、无事待岗”的原则,落实好岗位责任制,把实施“四项制度”与转变工作观念,转变工作职能,转变服务方式有机结合起来;与领导班子、各级领导“三力建设”有机结合起来;与推行政务公开,改进作风,加强内部管理,提高工作效率有机结合起来;与优化队伍结构,提升队伍素质,强化队伍管理有机结合起来。让“能者上,庸者下”,建立起有效的机制,落实好的岗位责任。

二、进一步加强企业文化建设,增强员工的凝聚力、创新力,增强企业荣誉感。要进一步完善我院的各项管理制度,有的制度要尽快建立起来;要抓紧提炼我院的企业风格、理念、价值观、人才观、质量观,使其更加清晰、明确;要在职工群众中加强爱岗、爱院、敬业的教育,增强员工的主人翁意识;要加强企业文化的硬件建设,争取尽快开工图书阅览室的改造。

三、进一步规范完善云南铭立隆公司的体制和运行机制,规范法人治理结构,把公司做大、做强、做规范。要加快公司的投融资力度,把公司资产盘活,加快公司资本运作,择机选择合适的合作伙伴进行合作;公司的运作要考虑逐步与勘查院分离出去,按照“产权明晰、运转灵活”的原则和“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的“四自方针”,或“配股”,或“卖股”都要商议好。为公司的长远稳步发展奠定好基础,为事企分离做好准备。

四、抓主要项目的协调配合,重点是野外施工,确保全年的目标的实现。由于气候、地方关系,资源变化等原因,上半年许多项目施工进度缓慢,未能按预计工期完成,要尽快扭转被动局面,下半年工作要做到:

1、安排院领导和机关科室管理人员深入现场调查研究,解决具体问题;

2、抽调技术骨干到项目组加强技术指导;

3、有效调配各类资源,加强生产调度和指挥,提高生产指挥的时效性、权威性。

五、围绕“创新年”的各项工作,抓好技术进步和科技创新。进一步加大人力、物力投入,加快与中国矿业大学和国外合作项目的开展,建立经常性的交流机制;部份已选定的技术进步项目,抓紧最终的论证确认,使装备落实尽快到位;注重成果的总结和科技论文的撰写,使其转化为创新成果。

六、进一步练好“内功”,加强经营管理工作。

针对项目拖延工期,回款率低、生产指挥不顺畅问题,要进行认真对待,切实加以改进。要加强对项目的监控,加强技术指导,及时解决项目实施过程中的各种难题,属不可抗力,要向业主及时通报;属协调不畅,要克服困难加强协调,确保项目按期完成。要想方设法规避呆坏帐的风险,严格按合同约定,支付工程进度款,成立索款小组,对索款有功人员给予一定奖励;要加强生产调度工作,建立灵活便捷的生产指挥系统,采用经济的、行政的手段,确保指挥顺畅,调度及时。

七、要进一步加强安全工作。

今年以来,由于雨水较多,出现道路中断,山体滑坡的概率增大,防洪水、防雷电、防地质灾害引发次生事故的任务十分艰巨。因此,院生产、安全部门,各项目组要加强防雷、防洪设施检查,加强对钻机场地边坡的监控;钻探施工遇暴雨天气不能确保安全的情况下不得强行施工;要加强对车辆的管理,确保交通安全。

八、进一步加强党的建设,党员干部要为全面完成院2008年的各项工作起好先锋模范作用。我院连同离退休支部共有党员50余人,中层干部24人,二十几位年轻有为的项目负责人,这些同志都是我院的中坚力量,我们要倍加珍惜和爱护。但是我们也要看到我们有的党员干部作用不明显,被群众“戳脊梁骨”时有发生,对自己要求不严,有的甚至不起好的作用。因此,我们要切实加强党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,要进一步完善任职前谈话、诫勉谈话,警言谈话等制度的建设,完善干部管理机制,确保全院政令畅通、全院各项工作的开展。


 



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