勘探启动（勘探开发的步骤）-云南煤炭地质勘查

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1、法律分析：epc招标前置条件：招标人依法成立；初步设计并履行审批手续，经合法批准；符合招标范围、招标方式和招标组织形式的规定；有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、【法律分析】项目范围内的设计、采购或者施工中，有任何一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。

3、EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在成概念方案设计之后进行，也可以在成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

4、勘察设计施工一体化总承包招标是可以的，其实就是EPC总承包模式，虽然采用这种模式的不多，但是也属于正常项目建设模式，其实不应该说他是否符合招投标法，招投标法只对该项目招标过程提供法律依据。

1、通过这个仪式，双方要组成指导小组或项目管理委员会，由双方总经理牵头，项目负责人为执行人，日常联系由双方指定人员。

2、工程项目经理为责任成本第一责任人，代表项目经理部（责任成本管理中心），对工程项目实行全过程管理做到责任成本、上缴利润、上缴费用等的分析测算及责任成本业绩、执行过程分析等工作统一归口管理。

3、合同管理：项目经理需要熟悉合同条款，确保项目按照合同规定执行，避免合同纠纷。安全管理：项目经理要关注施工现场的安全问题，确保施工过程安全无事故。案例：一个大型商业综合体的建设项目。

4、作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。

5、项目经理岗位职责项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任，岗位期限自合同签订开始至项目移交业主结束，项目经理是工程总体进度安排和现场实施的第一负责人，直接对工程部负责。

6、项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。

1、（2）勘探难度大：我国油气勘探开发面临着勘探难度大、勘探周期长、勘探成本高等诸多问题。（3）技术水平相对落后：我国油气勘探开发技术水平相对落后，与国际先进水平存在一定差距。

2、在20世纪80年代，我国在稳定东部地区石油生产的同时，重新加强了西部地区的石油勘探工作，相继发现了吐哈油田、塔里木油田和焉耆油田。与此同时，对外国公司开放了我国近海石油勘探开发权，进一步促进了我国石油产量的增长。

3、第五次是1998年三大石油公司体制确立以来，油气勘探取得了巨大的成果，尤其是天然气的储量有了很大增长。（二）近期勘探成果石油 “十五”期间，我国石油的勘探开发取得长足进展。

4、通过层序地层理论的不断应用与发展，一套完整的更科学的寻找油气藏的理论体系和技术思路逐步形成。充分认识到层序地层学的重要性，将会大大促进我国的油气勘探事业的快速发展。

5、塔里木盆地油气勘探开发获得了突破，是一个让人觉得十分惊喜的消息。塔里木盆地已经落实4亿吨级油气区，每一次都在试图获取高产工业油气。有限公司一共分为4个厂，每一个厂都有副经理去勘察地质。

到此，以上就是小编对于勘探开发的步骤的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。