云南地质勘探

油气勘探公司开展技能比武(油气勘探公司开展技能比武活动)

本篇目录:

技能竞赛活动实施方案

比赛项目:汽车维修基本技能,包括拆装、测量、故障诊断;汽车二级维护。 组队要求:汽车维修基本技能项目,每代表队限报2人;汽车二级维护项目以校为单位组队进行比赛,每代表队限报2队,每队2人,每校限报一队。

根据宜昌市旅游饭店协会《关于开展全市旅游饭店员工岗位练兵和服务技能大赛活动的通知》(宜旅饭协[20xx]1号)文件精神,现制定宜昌市第四届旅游饭店员工服务技能大赛实施方案。

油气勘探公司开展技能比武(油气勘探公司开展技能比武活动)-图1

根据宜昌市旅游饭店协会《关于开展全市旅游饭店员工岗位练兵和服务技能大赛活动的通知》(宜旅饭协[20xx]1号)文件精神,现制定宜昌市第xx届旅游饭店员工服务技能大赛实施方案。

技能鉴定和技能比武意义一样吗?

职业技能竞赛、职业技能大赛、职业技能比武、技术比武都是一回事,只是叫法不同。职业技能竞赛是依据国家职业技能标准,结合生产和经营工作实际开展的以突出操作技能和解决实际问题能力为重点的、有组织的群众性竞赛活动。

技能大赛具有以赛促教、以赛促学、以赛促改、以赛促建、以赛促合的意义,所以,高职院校可以从技能竞赛常态化、比赛过程公开化、加强赛后总结几方面提高技能竞赛水平,不断加强了高职院校的内涵建设。

油气勘探公司开展技能比武(油气勘探公司开展技能比武活动)-图2

职业技能鉴定:职业技能鉴定是一项基于职业技能水平的考核活动,属于标准参照型考试。它是由考试考核机构对劳动者从事某种职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力做出客观的测量和评价。

技能竞赛的目的及意义:促进岗位成才、培养和选拔高技能人才、形成重视培养人才的社会环境、加快培养高技能人才、发现高技能人才等等。促进岗位成才引导和鼓励广大劳动者和青年学生学习职业技能,促进岗位成才。

非常规油气勘探开发关键技术

1、展望未来非常规油气勘探开发技术的发展方向,关键是要不断发展水平井钻完井技术、三维空间的体积压裂与微裂缝监测技术,核心是提高单井产量和资源采出程度。

油气勘探公司开展技能比武(油气勘探公司开展技能比武活动)-图3

2、深层、超深层勘探技术:随着石油勘探开发的深入,深层、超深层的石油资源越来越受到人们关注。深层、超深层的勘探难度大,需要更高的技术水平和更先进的设备。

3、(1)深海勘探技术:随着陆上油气资源逐渐枯竭,未来石油勘探的主要方向将转向深海勘探。深海勘探技术将成为未来石油勘探的重要方向之一。(2)非常规油气勘探技术:非常规油气勘探技术包括页岩气、煤层气、油砂等勘探技术。

4、国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”专门设立“页岩气勘探开发关键技术”项目。各石油企业均成立了专门研究机构,开展页岩气潜力评价和选区研究。中国地质大学(北京)等相关院校也在积极开展页岩气成藏机理方面的研究。

5、第五,国家能源战略已将泥页岩气摆到十分重要的位置,国民经济和社会发展“十二五”规划明确要求“推进页岩气等非常规油气资源开发利用”。

中交二航局实战化演练党支部书记技能比武方案怎么写

1、为加强对技能比武活动的监督管理,设立技术比武督查小组,由谷体元书记兼督查组组长,宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。

2、具备过硬的思想政治素质:要坚定政治立场,明确政治方向,遵守政治纪律,时刻按照“在党言党、爱党护党”的标准严格要求自己。

3、在支部建设工作中,作为一名党支部书记,能对支部其它成员严格要求,严格监督,严明纪律,注重支部成员之间的团结协作,使支部中的每位成员都能够正确履行自己的职责。

4、第三要明确培训地点和时间:任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。

5、通过这种现场模拟演练,能明显提高业务人员的实际操作技能。另外,为了减少业务人员的工作失误,销售团队管理者可以针对业务人员写好的方案,组织讨论、沟通,确定后再让其拿着方案拜访已锁定的目标客户。

企业技能竞赛标语

1、技能竞赛标语(口号)大力开展技能竞赛,全面提高整体素质。开展职业技能竞赛,培养造就优秀人才。技能成就人生,人才创造世界。展行业百技,树人才新观。以赛促学,以赛促练,以赛促干。展技能,秀风采。

2、技能比赛的口号1 热烈祝贺“xx集团第三届青工技能大比武”举行 ! 预祝“xx集团第三届青工技能大比武”圆满成功! 预祝参加“xx集团第三届青工技能大比武”选手职得好成绩。

3、以素质赢得尊重,以技能赢得信任。5开展职业技能竞赛,选拔优秀技能人才。60、从师竞德,传道授业。6技能比武展风采,专业竞技促成长。6加强内控机制建设,推进企业有序发展。

4、比赛口号大全 展示煤矿职工风采,推进企业经济发展。 学技术练本领建设“和谐矿区”。 励练能力交流技艺,超越自我勇攀高峰。 学技术练本领比贡献争第一。 赛出风格、赛出水平。 练就过硬本领,掌握过硬技能。

6S管理如何创新?示范单位延长石油告诉你

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范单位,以确凿的事实打动他们。

医院各级领导高度重视6 S 管理工作, 始终将6S 管理纳入医院重要议事日程而贯穿整体工作之中。

近年来,延长石油集团本着进一步深化6S管理的目的,深入基层宣贯,强化现场检查,开展经验交流,积极寻求体制机制创新,在夯实现场管理的基础上创新了一系列管理方式,各分子公司纷纷交出了满意的答卷,集团6S根基更加牢固。

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